اگر آپ پیارے گروپ منصوبے بڑھا رہے ہیں تو، آج کا کام کرنے کا امکان آپ کے لئے بہت اچھا ہے. اگرچہ، اگر آپ کی محتاط امید ہے تو جلد ہی مایوسی سے زیادہ نہیں مایوس ہوگیا، آپ اپنے آپ کو یہ ہارورڈ بزنس سکول کے محققین کے ذریعہ پہنچنے کا نتیجہ جان کر تلاش کر سکتے ہیں: مسلسل تعاون سے اصل نتائج نہیں ملتا.
سلیکی جیسے کام جگہ پیغام رسانی کے سافٹ ویئر میں ہر چیز کے پیچھے یہ سبھی توجہ ہے، کہ زیادہ بصیرت اور نقطہ نظر کو یکجا کر کے، ایک کام کا مقام بہترین ممکنہ نتائج پیدا کرسکتا ہے. لیکن اگلے ایچ بی بی کا کاغذ ڈیٹا کے ساتھ امکانات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. محققین نے مطالعہ شرکاء کو تین گروپوں میں تقسیم کیا. ایک نے ایک دوسرے کے ساتھ آزادانہ طور پر کام کرنے والے تمام اراکین کے ساتھ ایک پیچیدہ مسئلہ کو حل کیا، دونوں کے ساتھ مل کر ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کیا.
پہلا گروپ کم لیکن اعلی معیار کے حل کے ساتھ آیا؛ دوسرا گروہ زیادہ حل کے ساتھ آیا لیکن اوسط معیار کی. تاہم، تیسرے گروہ نے "دونوں جہانوں کا بہترین" حل کیا، جو دونوں بہت زیادہ اور زیادہ تخلیقی تھے. "متضاد تعاون" گروہ میں سب سے زیادہ فنکار صرف وہی تھے جو دراصل ان کے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ساتھیوں سے سیکھتے تھے - مطلب یہ ہے کہ مجموعی طور پر گروپ مکمل طور پر باہمی باہمی تعاون کے گروپ سے کہیں زیادہ مؤثر تھا.
تعاون، قیادت کی طرح، ایک مہارت ہے جو سیکھنا اور سیکھنا چاہئے؛ بات چیت سے، ہر کوئی اس میں اچھا نہیں ہے، لیکن وہ بہتر بنا سکتے ہیں. تاہم، لوگوں کو تبدیل نہیں کیا جاسکتا ہے، ہم کس طرح رکاوٹوں سے بازیاب ہوسکتے ہیں، جو وضاحت کر سکتا ہے کہ کیوں خود بخود انفرادی طور پر اکیلے وقت کی ڈھانچے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، اس سے زیادہ مؤثر معاہدے پیش کرتا ہے. گروپ کے منصوبوں کو کچھ کے لئے کام کا تجربہ بنا یا توڑ سکتا ہے. ملاحظہ کریں کہ اگر ایچ بی بی پر منحصر ماڈل آپ کے دفتر کو پہلے کی طرف لے جا سکتا ہے.