کارپوریٹ منصوبہ بندی کے فوائد

ایک فرم یا ایک تنظیم کی کامیابی عام طور پر موثر کارپوریٹ منصوبہ بندی سے منسوب ہے. کامیاب کارپوریٹ منصوبہ بندی کی تفصیلات کاروبار کے گنجائش، تنظیم کے مقاصد کی وضاحت کرتا ہے، کرداروں اور ملازمت کی ذمہ داریوں کو قائم کرتی ہے، ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے تفصیلی منصوبوں کو ڈرا دیتا ہے، وسائل کو مختص کرتی ہے اور آپریشنوں کی نگرانی کرتا ہے. یہ ایک منظم نقطہ نظر ہے جس کا مقصد یہ ہے کہ ایک تنظیم اپنے مقاصد کو پورا کرے.

کارپوریٹ منصوبہ بندی کے فوائد

منصوبہ بندی کو یقینی بناتا ہے

مؤثر کارپوریٹ منصوبہ بندی کے خطرے کی طرف سے غیر یقینیی کو کم کر دیتا ہے. اس رجحانات کا مطالعہ کرنے کے لئے تاریخی اعداد و شمار کا استعمال کرتا ہے اور اس مستقبل کو اس معلومات کی بنیاد پر پیش کرتا ہے. اگرچہ مستقبل کے ساتھ مستقبل کی پیشن گوئی ممکن نہیں ہے، کارپوریٹ پلانٹ کو انتظام کی اجازت دیتا ہے کہ غیر ضروری واقعات اور حالات کو تیار ہو اور احتیاطی منصوبوں کو تیار کرے.

منصوبہ بندی مختص کرنے والے وسائل

کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے لئے کارپوریٹ منصوبہ بندی کا منظم، طریقہ کار ہے. منصوبہ بندی کو مؤثر طریقے سے وسائل کو مختص کرسکتی ہے، اس طرح فضلہ کو کم کرنا، اخراجات میں کمی اور منافع کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی. تنظیم یا کارپوریٹ وسائل کی مثال، وقت، سامان، پیسہ، انسانی وسائل (لوگوں)، بنیادی ڈھانچے، علم (کے بارے میں نظام، طریقہ کار اور فعالیت) اور معلومات (موجودہ رجحانات، اندرونی اور بیرونی اعداد و شمار) شامل ہیں.

منصوبہ بندی عدم استحکام کو کم کرتی ہے

کارپوریٹ منصوبہ بندی تنظیم سازی یونٹس، جیسے اکاؤنٹنگ، خریداری اور فروخت کی وضاحت کرتا ہے؛ تنظیمی مقامات، جیسے مقامات جہاں کمپنی چلتی ہے؛ کاروبار کی اہم افعال، جیسے مصنوعات کی ترقی اور کاروباری منصوبہ بندی؛ ادارے کی اقسام، جیسے آلات، مقامات اور لوگوں کے بارے میں ڈیٹا منظم ہے. اور معلومات کے نظام، جیسے سپورٹ پروگرام اور سافٹ ویئر. اس میں عدم استحکام کم ہوتی ہے، واضح حدود اور فیصلہ سازی فریم ورک قائم کرتی ہے، مواقع اور خطرات کو واضح کرتی ہے، سرمایہ کاری مؤثر کاروباری طریقوں کا تعین کرتا ہے، مستقبل کے لئے ایک واضح نقطہ نظر فراہم کرتا ہے، تنظیم کے اقدار کی تصدیق کرتا ہے اور فیصلے کرنے کے لئے منظم تنظیم.

منصوبہ بندی کی کامیابی میں مدد ملتی ہے

کامیابی کی پیمائش کے لئے کارپوریٹ منصوبہ بندی کو ایک کمپنی کو اچھی طرح سے متعین مقاصد اور نظام قائم کرنے کی طاقت دیتا ہے. مقاصد کے مقاصد کے ساتھ واضح، وقت مقرر کردہ طریقوں سے منسلک ہوتے ہیں اور وسائل کے مطابق مختص کیے جاتے ہیں. ایک اچھی طرح سے متعین کارپوریٹ منصوبہ بندی کی حکمت عملی کو اسٹریٹجک مقاصد کے مؤثر انتظام کو یقینی بناتا ہے اور نتائج کی ترقی کی پیمائش کے لئے صاف نگرانی کے نظام کو قائم کرتا ہے. مقدار کی بنیاد پر اہم کارکردگی کے اشارے (KPI) قائم کیے جاتے ہیں لہذا ایک کارپوریشن ترقی پیش کرسکتا ہے. مینیجرز کے مسائل کو حل کرنے کے لئے کے پی آئی کے استعمال کر سکتے ہیں اور پھر وہ وقت اور پیسہ بچانے، اصلاحی کارروائی کرسکتے ہیں. خوردہ سیکٹر میں کیپ آئی کے ایک مثال میں فروخت کی گئی اوسط رقم ہے. ٹیلی ایم ایم ایم ٹی ایم کے لئے، کیپٹی کی ٹیلی فون کالز کی تعداد ہے.