فہرست کا خانہ:
زیادہ سے زیادہ اداروں میں ان سرگرمیوں کے ساتھ ساتھ ان کی عام کارروائیوں میں ہر سرگرمی کے لئے ایک بجٹ تیار ہے. وقت کی مدت یا منصوبے کے اختتام پر، بجٹ اصل اخراجات اور آمدنی کے ساتھ اور بجٹ اور اصل اخراجات اور اخراجات کے تجزیہ کے درمیان کسی بھی اختلاف کے ساتھ مقابلے میں ہے. یہ عمل، "مختلف تجزیہ" کا نام ہے، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں اہم ہے، جس میں کاروباری حکمت عملی کو تشکیل دینے، کاروباری سرگرمیوں کی منصوبہ بندی اور کاروباری نتائج کی تشخیص کرنے میں مینیجرز کی مدد کرنے کے لئے آگے بڑھنے کی معلومات، جیسے بجٹ کی ترقی اور کارکردگی کا تعین کرنے پر توجہ مرکوز ہے.
بجٹ بنانا
مالی اکاؤنٹنگ کی معلومات کے مطابق، مینجمنٹ اکاونٹ اکثر کاروبار کے آپریشن کے مختلف پہلوؤں کے لئے بجٹ کی منصوبہ بندی بناتا ہے، اور مینیجرز کو مزید باخبر فیصلے کرنے کے لۓ انہیں ایک رہنما کے طور پر استعمال کرسکتا ہے. جبکہ مالی اکاؤنٹنٹس تعمیل اور ریکارڈ رکھنے پر زور دیتے ہیں، انتظام اکاؤنٹنٹس کی پیشن گوئی اور آئندہ کاروباری پیش رفت کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور عمل کے نصاب کو تجویز کرتے ہیں. بجٹ کی منصوبہ بندی اس بنیاد پر فراہم کرتا ہے جس کے خلاف اصل نتائج ماپا اور اندازہ کیا جا سکتا ہے.
پیمائش کے نتائج
بجٹ کے خلاف اصل نتائج کا اندازہ کرنا کاروباری سرگرمیوں کی نگرانی اور ریکارڈ کرنے کا مقصد ہے، جس کے نتیجے میں مزید کارکردگی کی تشخیص کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اصل بمقابلہ بجٹ کے مقابلے میں اکثر فرق، یا "متغیر" ظاہر ہوتا ہے جو کہ یا تو قابل یا منفی ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر، بجٹ کے اعداد و شمار کے مقابلے میں ایک کم قیمت میں، کم قیمت اصل میں سمجھا جائے گی، جبکہ سیلز کے بجٹ میں، بجٹ شدہ اعداد و شمار کے مقابلے میں ایک اعلی اصل نمبر کو مناسب قرار دیا جائے گا.
متغیر کا تجزیہ
اصل اور بجٹ کے درمیان مختلف قسم کی تبدیلی کا سبب بننے کے لئے متغیر کا تجزیہ کیا جاتا ہے. منصوبہ بندی بجٹ اور ماپنے کے نتائج اصل بمقابلہ بجٹ کی موازنہ کے عمل کی ابتدائی شروعات ہیں. مینجمنٹ کسی بھی قسم کی تبدیلی کے سببوں کی شناخت کے لئے بجٹ کی رپورٹ کا استعمال کرتا ہے تاکہ یہ مناسب اصلاحی اقدامات کی سفارش کرسکیں. غیر منقولہ متغیرات کے لئے ممکنہ وجوہات میں غیر حقیقی بجٹ یا subpar کارکردگی شامل ہوسکتی ہے.
کارروائییں لے رہی ہیں
متغیر تجزیہ بہتر موجودہ کاروبار کے آپریشن کے بارے میں مینیجرز کو مطلع کرتا ہے. جاننے والے نے کیا کیا ہے اور کیا نہیں ہے، مینیجرز کو مضبوطی کے اقدامات یا اصلاحی اقدامات کرسکتے ہیں. اصل بمقابلہ بجٹ کی موازنہ کا مقصد بہتر منصوبہ بندی، نگرانی، تشخیص اور کنٹرول کرنے کے ذریعہ کاروبار میں قدر شامل کرنا ہے. انتظام حقیقت حقیقت کی عکاسی کرنے اور نئے قیمتوں کا کاٹنے یا فروخت کے فروغ کے اقدامات کو لاگو کرنے کے لئے اوپر یا نیچے بجٹ کو ایڈجسٹ کرسکتا ہے.