چاہے آپ سپر ہیروز، سلکان وادی، یا متاثر کن حقیقی زندگی کی کہانیوں میں ہو، آپ قیادت کے ساتھ عالمی توجہ کا حصہ ہیں. انسانیت اس بات پر بحث کر رہی ہے کہ جب تک کسی نے فیصلہ کیا ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ جب تک کسی نے اس کی ضرورت محسوس کی ہے. کہانی کے ارد گرد ایک شارٹ کٹ ہو سکتا ہے اور فلسفہ سازی، اگرچہ. ہم براہ راست ذریعہ جانے سے زیادہ جان سکتے ہیں.
سوئٹزرلینڈ کے یونیورسٹی آف زورچ میں معیشت پسندوں کی قیادت کی خصوصیات اور فیصلہ سازی کے نیروبیولوجی میں نظر آیا. خاص طور پر، انہوں نے دیکھا کہ جب لوگ کسی انتخاب کا فیصلہ کرتے ہیں. جو کچھ وہ پایا جاتا ہے وہ نیچے آ گئے تھے جو اخراجات برداشت کریں گے - اور عمل کے لئے ذمہ داری.
ذمہ داری سے متعلق ان کی توجہ پر توجہ مرکوز کے طور پر واضح طور پر ایک ہی فرض نہیں تھا. مطالعہ شرکاء جنہوں نے بالآخر "پیروکار" خصوصیات کو ممکنہ طور پر نقصان پہنچا یا کنٹرول میں ہونے سے لطف اندوز ہونے کا امکان کم سے زیادہ خوفزدہ نہیں تھا. اس کے بجائے، انہیں ایک نتیجہ کے بارے میں زیادہ یقین کی ضرورت تھی. کبھی کبھی اس کا مطلب خود کے لئے چارج کرنا، اور بعض اوقات اس کا مطلب ایک گروپ کے درمیان اتفاق رائے حاصل کرنا ہے.
یہ ایک دوسرے حالیہ مطالعہ کے ساتھ کموینیکیشن تلاش کرتا ہے جس سے آگ لگنے والے افراد اپنے ساتھیوں پر بھروسہ کرنے میں "ایمان کی عدم اعتماد" کرتے ہیں، یہاں تک کہ اگر دباؤ کے تحت کسی دوسرے فائر فائٹر کے ٹریک ریکارڈ کا براہ راست ثبوت نہیں ہے. مطالعے میں فائر فائٹرز نے جو کچھ بھی معلومات حاصل کی تھیں وہ ساکھ اور افواج سمیت، دوسروں کے بارے میں رائے دینے کے لئے تاکہ وہ ایک بحران میں فوری فیصلہ کرسکیں. تحقیق کا ایک تیسرا حصہ یہ بتاتا ہے کہ اخلاقی فیصلہ سازی میں کتنے دلائل چلتے ہیں، "گٹ" کی حوصلہ افزائی سے کہیں زیادہ.
مختصر میں، یہی وجہ ہے کہ قیادت ہماری توجہ کو اچھی طرح سے ڈرا رہی ہے. اس حد تک کہ ہم فیصلہ کرنے کے لئے کتنا ڈیٹا ہمیں ضرورت کرنے کے فیصلے کے طور پر متحرک اور مختلف ہے.