کنسلٹنٹ مارک مرفی آپ کے عملے کے بارے میں خوفناک کچھ جانتا ہے. "42 فیصد اداروں میں،" وہ لکھتے ہیں فوربس ، "کم فنکاروں واقعی کم فنکاروں سے کم مصروف ہیں."
نہ صرف یہ متضاد لگتا ہے، لیکن یہ تقریبا ہر سطح پر آجروں کے لئے پریشان کن ہے. مرفی نے یہ معاملہ بنائی ہے کہ یہ خود سے متاثرہ مسئلہ ہے. جب ایک "سلیکر" گیند کو گراتا ہے تو، قابل اعتماد اعلی کارکردگی کار عام طور پر مدد کرنے کے لئے کہا جاتا ہے. ایک کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کارکن نے یہ سمجھا ہے کہ کس طرح نظام کو کھیلنا اور بہتر بنانے کے لئے اسے تبدیل کرنے میں بہت دلچسپی ہے. اس سے ان کی انتظامیہ کو یہ بتانا ممکن ہے کہ سب کچھ ٹھیک ہے، جبکہ اعلی کارکردگی کارکنوں میں خامیوں کو اشارہ کر سکتا ہے. اگر کم کارکردگی کا حامل ملازم بالآخر اسی معنوں اور انعام کو اعلی کارکردگی کے طور پر حاصل کر لیتا ہے، تو بعد میں اختتام کو ختم کرنے کا پابند ہے.
جلانے کے لئے یہ ایک بہترین ہدایت ہے، اور ذہنی صحت کے بحران میں. جیسا کہ 1 سے 5 میں انتہائی حوصلہ افزائی کارکن اس طرح محسوس کرتے ہیں، جبکہ تقریبا تین چوتھائی امریکی کارکنوں کو مجموعی طور پر اپنی ملازمت کے ساتھ مصروف نہیں محسوس ہوتا ہے. یہ جاننا ہے کہ کچھ ذہنیت کی تکنیکوں کو جلدی سے بازیابی میں مدد ملتی ہے، لیکن ایک دفتر اس کے کارکنوں کی حفاظت کے لئے کچھ ذمہ داری رکھتا ہے - خاص طور پر لوڈ کرنے والا.
مرفی سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کے قافلے سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کا ایک اہم طریقہ اصل میں آپ کے ملازمتوں کو احتساب کرنے کے لۓ ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ کم فنکاروں کو آپ کو ان کی ادائیگی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے اور ان کی سطح کی مصروفیت کے لۓ جواب دہندہ ہوسکتا ہے. زیادہ سے زیادہ معاملات میں تھوڑا سا کام جگہ پریشانی اصل میں اچھا ہے، کیونکہ یہ کارکنوں کو کوشش کر سکتا ہے. کسی بھی ملازم کے لئے بھی کوشش کرنے سے ڈرتا ہے، یہ جاننا ضروری ہے کہ ناکامی ایک اختیار ہے. نہ صرف یہ ہے، لیکن بڑے ناکام ہونے کا بہترین نتیجہ آپ کو کبھی نہیں دیکھا.